事業計画書・資金管理のオフィスタカハシ

損益計算書　（プロフィット＆ロス　Ｐ／Ｌとも言います。）　には、ある一定期間内の経営成績を表す役目があります。

損益計算書は一見すると非常に判りやすい資料なので、経営状態をチェックするときなど、こればかり見ている経営者の皆さんも多いのではないでしょうか。
「貸借対照表はよく判んないけど、こっちの資料見れば黒字だから、まあ大丈夫じゃないの。」 って・・・・・。

損益計算書を簡単な図で表すとこうなります。

売上高を一番上に、縦に箱を重ねる書式になっていて、その間に足したり引いたりしながら、一番下の利益まで計算する訳です。
「今年は利益が増えました。」
「去年より利益が減っちゃいました。」
経営の話をしていると、こんな会話が出てくるのですが、実は利益と言っても色々な段階があって、上の図で示したように5つの利益があるのです。

商品やサービスを販売した額から、仕入れにかかった額（製造業では仕入れ商品だけでなく 人件費など工事にかかる経費）を引いたものを、売上総利益　（粗利とも言います。）

売上総利益から、役員報酬や給与、消耗品や水道光熱費、家賃などの事業に使った経費を差し引いたものを営業利益

営業利益から、預金利息や受取利息、借入金の支払利息などの、財務活動の損益を足し引き したものが経常利益　（ケイツネなんて呼ばれ方もします。）

さらにそこから、資産を売却したり、処分したりした差益や差損、災害や損害をこうむったときの費用などの臨時に発生した損益を足し引きして税引前当期利益

そこに支払うべき法人税、住民税、事業税を引いた残りが当期純利益　（最終利益）

なぜ、こんなに細かく分かれているのかというと、経営状況を判りやすく把握するためです。
「売上総利益がこんなに減った理由は、仕入れの単価が上がったためなのか・・・・・。」
「利益が去年より上昇したと言っても、特別利益があるからじゃないか・・・・・。」
「経営は苦しいけど、営業利益はまだ確保できてるから何とか・・・・・。」
こんな具合です。

どれが1番重要かと問われれば、どれも重要なのですが、やはり1番上の「売上総利益」が無ければ、下の箱を支えることができません。
売上総利益が、お金を残すための原資とも言えます。

例えば、売上高にこだわるあまり、安易に値引きをしてしまうようなことはありませんか？
何とか前年度の売上をクリアしようと、肝心の売上総利益をガタガタにしてしまうケースなどがあるのです。

そして利益を「儲け」という言葉で定義するならば、一番下の当期純利益をいかに増やすかと言う点に尽きます。
「お金を増やす経営」は、言い換えれば「効率化の経営」です。
5つの利益を考えながら、どの利益をどんな方法で増やすのか？
5つの利益を別々に切り離して考えることで、複数の効果的な経費の削減策を見つけ出すこともできるでしょう。

話は変わりますが、比較的判りやすい資料である損益計算書の中にも、勘違いさせるカラクリが潜んでいます。
貸借対照表のページでも述べた「減価償却費」です。
お役所に決められた金額を経費にしますので、実際のお金の出入りとは無関係。
お金が入ったり出たりするなら、感覚的に理解できるのですが、そうではないところがやっかいなのです。

鉄筋コンクリート造りの飲食店を、銀行借り入れ10年返済で設備投資をしたとします。
紙の上の経費は毎年41分の1です。
ところが銀行には毎年10分の1づつ返済しなければなりません。
減価償却費と返済額のギャップが生じて、実体のお金と紙の上の利益はどんどんかけ離れていく訳です。
こんなことが会計をより判りにくいものにする原因を作ります。

損益計算書は、経営成績を知る上での重要なバロメーターではありますが、入金の流れや出金の流れなど、お金の出入りはまったく見えません。

「利益がある　＝　お金がある　」　のではないことを知っておいてください。