事業計画書・資金管理のオフィスタカハシ

こんばんは。
高橋啓一です。

こちら、ようやく、あちらこちらで桜が咲き始めました。
時間を見つけて、花見に行こうと思います。
いなり寿司を持って。

今日は、
「事業計画を、どのように日々の経営に活かすことができるのか。」
というテーマでお話させていただきます。

事業計画書は、銀行に提出する為だけにあるのではありません。
「事業計画」の考え方を、もっと日常の経営に組み入れるべきです。
計画を組み立てる作業の中で、まず最初に考えなければならないことは、自社の経営の現在の「姿かたち」を、浮き彫りにすることです。

「なぜ、なかなか資金が残っていかないのか？」
「前期に比べて利益が少ない直接の原因は？」
業績が不調であれ、あるいは好調であっても、必ず何かしらの理由、課題、問題点があります。
そのメカニズム、自社の現状の収益構造を、はっきりとした形で認識することによって、理想とする経営状態や目標、さらには危険な状態を知ることができるのです。

私が日々の業務の中で感じることは、業績の悪い経営者や資金繰りに追われる経営者は、往々にして、
「なぜ、このような状況に至ってしまったのか。」
という現状認識が薄い場合が多いのです。
理由を知ることこそが唯一、問題を解決することであるにも関わらず。

「資金繰り」　「損益」
この2つの項目について、徹底的に現状認識が成されれば、「明確で現実的な目標」を組み立てることが可能になります。

「お金」「売上」「コスト」
それぞれが関連しあった全体像を見ることが出来ます。

スタッフ1人1人に、自社の経営の
「現状の有様」
「目標とする有様」
2つの「様」を認識、浸透させる。

そこからは、計画と実績を定期的に測定し、この2つの「様」の差異を比較検討して、理由を探る。
これら一連の作業を、単発ではなく、ルーチンワーク化することが重要です。

比較検討を繰り返すことで見えることがあるからです。
気が向いたときに「点」と「点」で見るのではなく、「つながり」「流れ」で数字を追うことで見えてくることがあるのです。

そのような作業を、日常の経営の中に組み込むことが出来たなら、大きな視点から生み出される小さな「工夫」「発想」が組織の中から沸き起こります。

計画の有用性とは、大きな「全体」を感じながら、「今」を見据えることです。

それでは、また。

こんばんは。
高橋啓一です。

昨日は1日、楽しいことをして有意義に過ごしました。

僕は小学生から高校生位まで、プラモデル小僧でした。
コンテストで優勝したこともあるんですよ。
今でも模型屋さんに入るのが大好きなんです。
いつか作ろうと買ったプラモデルの箱が、部屋の片隅に4つ位積んであります。

先日面白そうなものを見つけ、手に入れました。
小さな部品が全部本物のレンガで出来ています。

それをコンクリート用ボンドで、1つ1つ組み上げていくんです。
すると、こんなものが出来上がります。

3時間位掛かったのですが、久しぶりに我を忘れる程のめり込みました。
今は机の脇に飾って悦に入ってます。
他にも5種類あるんですが、今度はいつ作れるかなぁ。

あぁ、楽しかった。
それでは、また。

こんにちは。
高橋啓一です。

ゴールデンウィーク真っ只中ですね。
どのようにお過ごしですか？
私は昨日から明日までの3日間、普段中々手の付けられない仕事の構想を練ったり、読書、散歩、それと工作でもしてみようかと。
「工作？」・・・出来上がったらブログで紹介します。

私は、この仕事を通じて、大勢の起業家予備軍の人達と出会い、夢の実現に向けて共に奔走しているのですが、今日は、そんな日常の中で感じる、1つのある共通点と言いますか、ある法則について話をさせて頂きます。

「事業に向き合う想いの強さ」についての話です。

色々な人に接していて、「経営者になる資格の有る人と、無い人」
私には、はっきりと判断できます。
ここだけ聞くと「何を偉そうに。」と思われることでしょう。
自分の立てた「事業構想」に対する熱い気持ちや想いが、日に日に大きくなっていく人と、それとは逆にどんどん小さくなっていく人。
この2つの違いが、日を重ね、議論を重ねていくうちに、顕著に表れるのです。

本気で起業しようと行動を起こす人は、皆さん最初は自分の頭の中で絶対の自信を持っている訳です。
「失敗する筈がない。」
「お客で溢れかえることだろう。」
自分の頭の中で、自分1人で考えている段階の時点では「起業の夢」は最高に楽しいものです。
全てが都合よく、何もかもうまく事が運ぶと考えがちです。
私のところへ初めて相談を頂くときは、まだその段階のことが多いので、一通り話をお伺いして、いよいよ現実との摺り合わせ作業に入っていくと、当然、様々な具体的問題や越えなければならない壁が現れてくる訳です。
「資金調達」のことを筆頭に、「ヒト・モノ・カネ」あらゆる事柄について、あらゆる疑問や問題点が浮き彫りになってきます。
具体的・現実的な着眼点が必要になってきます。
そのような段階に入ってくると、反応が概ね2つに分かれます。
●　ますます想いを強くして、起業と云う目標に向かって前進しようとする人
●　面倒とばかりに考えることを止め、自分には無理と諦める人

私は、事業が成功するための絶対的な答えなんか、どこにも無いと思っていますし、逆に無限に転がっているとも思っています。
つまり、100の事業には100通りの成功法則が、1万の事業には1万通りの成功法則が存在すると思うのです。
これは様々な経営者と接してみて、経験上から言っていることなのですが、本に書かれているような絶対の成功法則や陳腐なテクニック等ではなく、経営者としての、その人が持つ人格や哲学、うまく表現できませんが、その人の「事業に向き合う姿勢」そのものが、事業の成功や繁栄に深く影響を及ぼしていると感じるのです。

「こんな広告を打てば、お客は沢山集まりますよ。」
「こんな書類が作れれば、銀行は幾らでもお金を貸しますよ。」
タワ言のような話に振り回される人は大勢居ますが、事業を運営していくのに絶対的に必要なことは、
「常に自分の頭を使い続けること」です。

会計の知識が無くても起業は出来ます。　お金も借りることが出来ます。
只、自分の事業に対して、考えることを自ら放棄してしまう人には、事業を始める事も続けることも出来ません。
真正面から向き合う人には、協力者も現れますし、救いの手も差し伸べられます。
困難なことにぶつかっても、打開する方法が見つかるものです。

経営者になる資格は？と問われれば、私は
「考えることを止めない人」と答えます。
事業を始める前から、考えることを面倒に思うような人は、けっして起業してはいけないのだと言い切れます。

自ら考えることを放棄して成功する人は居ません。

絶対に。

それでは、また。