事業計画書・資金管理のオフィスタカハシ

こんばんは。
高橋啓一です。

週末ですね。
今週は、新しいお客様との面談で札幌へ赴きました。
私の住む街と札幌は、鉄道で4時間ほどの距離なのですが、本を読むにはちょうど良い時間です。
ちょっと気になっていた、こんな本を読んでみました。

「稲盛和夫の経営塾　高収益企業のつくり方」　日経ビジネス人文庫

京セラ会長　稲盛和夫氏が主催する「盛和塾」での、中小企業経営者との質疑応答が内容の中心なのですが、非常に面白く、核心を突く、中身の濃い1冊だと感じました。
機会があれば、ぜひ手にとって読んで欲しいですね。
これから起業される予定の方というよりも、ベテラン中小企業経営者の方にとっては、「身につまされる話」であり、「納得できる話」であり、さらには「絶対に向き合わなければならない話」だと思います。

とかく、大企業経営者の書くビジネス書の中には、中小企業経営者にとって、あまり参考にならない類の書籍も多いのですが、稲盛氏の説く経営哲学は、単純であり、明快であり、奥深く、中小企業経営者が実践しなければならないことばかりです。

売上のみを追うのではなく、「高収益」を追う。
拡大を目指す前に、今の事業の収益性を高める努力をする。

稲盛氏は、経営の本質について

「売上を最大にし、経費を最小にする。」

このシンプルな原則を徹底的に貫くことだ。
と、述べています。

また、高収益経営を目指す、大きな理由の1つとして、
「手元資金の増加」
を挙げています。

私も常日頃、お客様に「キャッシュに拘る経営」を説いている訳ですが、経営目標の最終地点とは、つまるところ、
「手元資金の増大」
に行き着くと思うのです。

「何のために、事業を拡大するのか？」
「何のために、社員を増員するのか？」
「何のために、設備投資をするのか？」
あるいは、
「何のために、資金を使うのか？」

巡り巡って、この答えの着地点は、「手元資金の増大」にたどり着くのではないでしょうか。

その「資金の流れ」の把握なくして、安定経営への道はあり得ません。
現状多くの企業や多くの金融機関が、そのことに気づいていません。
税務申告用にアレンジされた、経営判断にはとても向かない資料のみを使って、自分の事業を把握しようとしているのです。

経営の本質とは、小難しい理屈や公式ではなく、とてもシンプルなところに宿っているものではないでしょうか。
稲盛氏の著書には、そんなことも感じさせられました。

それでは、また。

※札幌で、ちょっと時間があったので1時間位掛けて「中島公園」という所を散歩しました。
空気が澄んでいて、すごく気持ちよかったです。
写真は重要文化財「豊平館」です。
以前訪れたことがあるのですが、懐かしく想い出しました。

高橋さま
久々にブログを見ました。
今日は、徳島に来て８日目・・・・。
明日から東京２泊して札幌に戻ります。
仕事で札幌に来るときは連絡をお待ちしております。

メールありがとうございます。
いつもお世話になっております。

四国→東京→北海道ですか。
少しずつ体が冷えていきそうですね。
いっそ、その勢いでカムチャッカ沖まで、どうですか？
冗談です。

近いうちに又お会いしましょう。

カムチャッカ沖で。